経費、人件費、売り上げ、キャッシュフロー見直し １億円医院の設計図作成支援コンサルティング

弊社のクライアントは約45％が年商１億円を達成しております。
ただ、全国で見ると年商１億円以上の歯科医院は約3～5％といわれております。


それでは、なぜ弊社のクライアントがこのような実績を出せているのか？
それは、「過去会計」だけでなく「未来会計」を取り入れているからです。

「過去会計」とは、現状の数字と過去の数字や他の医院の数字を比較して医院の問題点を把握する手法です。

これに対し、「未来会計」は、中長期事業計画、単年度事業計画などの数字の計画を立て、それに向かって経営のＰＤＣＡサイクルを回していく支援サービスです。

ＰＤＣＡサイクルとは、「Plan（計画）」→「Do（行動）」→「Check（チェック・検証）」→「Action（改善）」の頭文字で、これを継続して回してくことで目標に対する行動が習慣化します。

「医院を今より良くしたい！」「成長したい！」という院長と共に、「中長期経営計画」と「単年度経営計画」を立て、計画を達成するためのＰＤＣＡを支援するコンサルティングサービスです。

まず、「中長期経営計画」「単年度経営計画」を立て、行動計画を立案します。
その後、毎月２時間のＭＡＳ会議を弊社事務所にて行い、行動計画と予算実績について検証した後、次の課題を見つけて行動に移してもらいます。

これを繰り返すことにより、院長が立てた計画の達成が可能になります。

これを「１億円医院の設計図作成支援コンサルティング」と呼んでいます。

このコンサルティングサービスを受けて成果が出やすい医院は、
です。 なお、このコンサルティングサービスは会計顧問とは別のサービスとなっておりますので、「会計事務所は変えられないけどコンサルティングのみ受けたい」という先生もこちらのサービスになります。

ご興味のある先生は、ご連絡いただきましたら詳細なご説明をいたしますのでお問い合わせフォームよりご連絡をお願いいたします。



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